Бизнес содружество Сайт о бизнесе и финансахСейчас появилось большое количество руководителей предприятий и отделов, возраст которых невелик, но, тем не менее, это не отражается на их знаниях в сфере управления предприятием и ведения хозяйственной деятельности. И очень часто оказывается, что подчиненные старше руководителя, и их отношение к нему если не враждебное, то как минимум, скептическое. Эта проблема требует от руководителя большой работы, а от подчиненных терпения.
На самом деле, тут дело в компетентности руководителя, его профессиональных качествах, умении вести бизнес, а не в его возрасте. Поэтому требуется постоянная работа над повышением своего авторитета, который сразу не заработаешь. Для этого постоянно придется доказывать не наличие своих знаний, а умение применять их на практике и добиваться поставленных задач. Только так можно добиться доверия в новом коллективе.
Действия руководителя
Бывают ситуации, когда молодому руководителю выказывают недовольство, его указания бойкотируют, и делают это в основном подчиненные старшего возраста. Как же быть в такой ситуации. Для начала стоит согласиться с тем, что такое возможно. Не начинать войну с подчиненным и пользоваться своими полномочиями, доказывая правоту. Лучшим решением станет проведение личной беседы и выяснение причин недовольства, а так же проблем вызывающих не выполнение поставленных задач.
Разговор должен протекать без негатива, агрессии, различных обвинений. Стоит дать понять сотруднику, что он состоит в команде, которая общими усилиями работает на результат, и как член этой команды должен стараться эффективно взаимодействовать в ней со всеми остальными. Стоит показать свою открытость в обсуждении различных вопросов и может быть даже обратиться к старшему сотруднику за советом.
Действия сотрудников
Стоит понять, что руководителя не выбирают. Если профессиональные качества молодого руководителя, его знания, умения вести бизнес действительно ведут предприятие к успеху и благополучию, то нужно постараться его поддержать, и предоставить возможность реализовывать свой управленческий потенциал. За оказанное доверие и поддержку вы сможете оказаться в команде, которой руководство доверяет.
Во всех этих ситуациях на руководителе лежит ответственность в постоянном контроле своего поведения, недопущения детского поведения, осуществление общения на равных, демонстрация своих взвешенных решений действий, основанных на здравом смысле, спокойно относиться к советам более старших коллег. Молодым руководителям постоянно следует развивать в себе внутреннюю зрелость и сильные качества личности.
