Бизнес содружество Сайт о бизнесе и финансахУправление проектом это – исследование инструментов и методов выполнения маленьких и сложных заданий. Это – область задач, которые осуществляются командой людей, наделенных необходимыми навыками, чтобы их выполнить. Лицо, которое стоит у руля любого проекта, называют менеджером, именно он несет непосредственную ответственность за создание проекта. Он ответственен за контакт с заинтересованными лицами, за предварительный выбор работы его подчиненным, за планирование и заказ материалов.
Типичный день менеджера проектов начинается, когда он просыпается приблизительно в 6:00. Утром. После окончания его ежедневной работы по дому он изучает проект, с которым он теперь работает.
9:00 к 10:30 – он проверяет свои электронные письма, связанные с проектом. После создает график дня основанным на электронных письмах.
10:30 к 12 полудню – встреча с его проектной группой. Он встречает свою проектную группу, оценивает их требования, сравнивает запланированные цели с уже достигнутыми.
Совет: Запланируйте операции в течение дня. Проанализируйте проектный прогресс в отношении стоимости, качества, времени и объема.
12:00 – 13:00 – Он встречается со своими руководителями, информирует их о статусе проекта. С командой руководителей он анализирует их прогресс на проекте и сравнивает основной график с достигнутыми целями. Таким образом, менеджер контролирует проект.
13:00 к 14:00 – Обеденный перерыв. В это время менеджер обменивается мнениями со своими коллегами о прогрессе их общими проектов. Таким образом, он создает проектную базу знаний для него, чтобы использовать ее в управлении собственным проектом.
14:00 к 15:30 – у менеджера встреча с лицами, которые заинтересованы в проекте, они хотят знать прогресс работы, а также средства, которые потребуются для финансирования проекта. Заинтересованные лица рассматривают заработанную стоимость проекта и сравнивают с его реальной стоимостью. Это сравнение позволяет понять, стоит ли проект перед перерасходом, будучи сделанным по неправильной стоимости.
Совет: Вкратце они хотели бы знать проектирования доходов, связанных с проектом.
15:30 к 17:00 – менеджер проектов снова встречается с генеральным директором, чтобы информировать его об ожиданиях заинтересованных лиц. Они должны распланировать проектные графики времени и его поток наличности, подготовить вероятную структуру дохода, которая может использоваться для проекта, когда он превращен в деньги. Они также должны рассмотреть план заготовки в отношении проектных графиков времени.
17:00 к 18:30 – менеджер проектов проводит это время снова со своей командой. Он пытается понять их требования и решить проблемы, являются ли они личными или профессиональными.
18:30 к 19:00 – менеджер проектов встречает своих прорабов, чтобы проверить работу, которая была достигнута в течение дня. Он также планирует операции следующего дня. Он проверяет отклонение от запланированного основания.
Совет: Он должен сообщить об этом отклонении своим руководителям и заинтересованным лицам.
В 19:00, он заканчивает работу и возвращается домой.
Вот таким образом, проходит типичный день менеджера по проектам, надеемся эта информация будет вам полезной.
