Легко подвигнуть на что угодно энергичных сотрудников, то есть тех, кто просыпается каждое утро в хорошем настроении, с удовольствием отправляется в офис и прибывает туда полным энергии и решимости сделать все как надо. Не мешайте им, и в их глазах вы будете выглядеть гением.
Однако такие люди, умеющие создать свое настроение, в наше переменчивое время становятся вымирающим видом фауны.
Большинство нынешних сотрудников переживают по каждому поводу, начиная от экономического спада и увольнений до забот совершенно другого рода (о детях или родителях), и поэтому скучная и утомительная работа их особенно не волнует.
Большая часть таких людей не испытывают глубокого доверия ни к одному работодателю и отказываются идти на жертвы, когда организация переживает трудные времена.
Тем не менее у вас как у менеджера сохраняется возможность попытаться стимулировать и тех сотрудников, которым, вполне вероятно, не хватает вашей увлеченности и терпения, полагая, что затем все станет’ лучше. Ситуация осложняется тем, что в динамично и масштабно меняющейся ситуации многие начальники ожидают от подчиненных большего усердия.
Они хотят, чтобы их сотрудники добросовестно работали в командах, овладевали новыми навыками и приемами, совершенство – вали прежние, адаптировались к постоянным изменениям, были готовы работать в условиях повышенного риска и принимать на себя большую ответственность за достигнутые результаты, а также проявляли творческий, инициативный подход.